从项目承担的风险开始
长期生产、专用工装或依赖单一工厂,与小规模试单需要考虑的问题不同。我们先明确采购决定涉及什么,再围绕相应风险安排审查。工作深度取决于可取得的信息及约定访问条件。
审查企业及其运营方式
范围可以涵盖企业身份、登记和可取得的所有权信息、供应商文件、生产安排及分包情况。我们会询问拟议订单是否符合供应商的能力和现有承诺,以及哪些商务关系仍需澄清。
检验采购所依据的假设
谁负责货物、工装和关键零部件?分包商或材料变化时如何处理?哪些记录支持所称产能?我们整理证据及未解决问题,帮助您把企业风险与计划投入进行比较。
与初步供应商核验有何不同
核验主要是初步身份和文件检查。尽职调查将更广泛的发现与具体采购决定联系起来,可能建议工厂访问、样品验证、修改条款或寻找替代来源。它不是信用担保、法律意见,也不能完整呈现未披露的信息。
让调查范围匹配采购承诺
长期供货协议与小规模试单需要回答的问题可能不同。专用工装、单一工厂依赖和较长周期,可能需要更广泛的审查。应明确买方即将承诺什么,以及哪些假设影响该决定,使调查围绕项目开展,而不是无目的地收集文件。
清楚说明不同证据的性质
可查询的企业记录、供应商文件、访谈和现场观察,并不具有相同的证据价值。评估应说明每项发现的来源和范围。受限或缺失的信息也应在报告中保留。供应商陈述不能仅因出现在正式资料中,就被认定为已经独立证实的事实。
把评估整理成采购决策说明
汇总影响供应商选择的发现、剩余问题及继续推进前建议的核查。有些问题可能需要工厂访问、样品审阅或专业意见;另一些可能影响商务范围,或需要寻找替代供应商。最终决定仍由买方及其指定顾问负责。
需要提供的信息
- 供应商信息及现有企业文件
- 拟议订单金额、条款和时间安排
- 工装、独家合作或单一来源依赖方面的关注事项
- 已知问题及团队需要解答的问题
服务成果
- 约定范围内的企业和运营评估
- 证据来源、访问限制及未回答问题
- 进一步核查和商务决策的优先事项
服务流程
明确采购决定
识别即将作出的承诺和希望审查的风险。
收集并核实证据
审阅可取得的信息,向有关责任方寻求澄清。
提交评估结果
区分证据与假设,并提出切实的下一步安排。
开始前的常见问题
可以取得所有企业记录吗?
不能。信息可得性不同,有些记录可能受限或未提供。报告会明确说明缺失信息及访问限制。
这与供应商核验相同吗?
不同。核验确认基本身份和文件一致性;尽职调查审查与特定商务承诺相关的更广泛问题。
报告会告诉我付款一定安全吗?
报告提供支持决定的核查发现,而不是付款保证。交易仍可能需要付款控制、合同及专业意见。
介绍您的采购项目
请说明产品、数量和目的地。我们会审阅需求,并与您讨论合适的服务范围。


