Sourcing et fabrication en Chine
Vérification approfondie des fournisseurs en Chine
Une entreprise légitime peut rester inadaptée à votre commande. Au-delà de l'identité, examinez les questions commerciales et opérationnelles importantes pour votre projet.

Évaluer votre engagement et vos risques
Une production longue, un outillage dédié ou la dépendance à une usine soulèvent d'autres questions qu'une petite commande d'essai. Nous précisons la décision et construisons l'examen autour de cette exposition. La profondeur dépend des informations disponibles et des accès convenus.
Examiner l'entreprise et son fonctionnement
Le périmètre peut inclure identité, immatriculation et informations disponibles sur les propriétaires de l’entreprise, documents fournisseur, organisation de production et sous-traitance. Nous demandons comment la commande s'intègre aux capacités et engagements du fournisseur, et quelles relations commerciales nécessitent des précisions.
Vérifier les hypothèses de l'achat
Qui est responsable des marchandises, de l'outillage et des composants essentiels ? Que se passe-t-il en cas de changement de sous-traitant ou de matériau ? Quels dossiers soutiennent la capacité annoncée ? Nous organisons preuves et questions ouvertes pour comparer le risque commercial à l'engagement prévu.
Une démarche différente de la vérification initiale
La vérification initiale porte sur l'identité et les documents. L'examen approfondi relie des constats plus larges à une décision d'achat précise. Il peut recommander visite, validation d'échantillon, nouvelles conditions ou autre source. Ce n'est ni une garantie de crédit, ni un avis juridique, ni une vision complète des informations non divulguées.
Adapter l'examen à l'engagement
Les questions d'un accord d'approvisionnement récurrent peuvent différer de celles d'un petit essai. Outillage dédié, dépendance à une usine et calendrier long peuvent justifier un examen plus large. Définissez l'engagement envisagé et les hypothèses qui affectent la décision. L'enquête reste ciblée sur le projet au lieu d'accumuler des documents sans objectif.
Rendre le niveau de preuve visible
Registres disponibles, documents fournisseur, entretiens et observations sur place n'ont pas la même valeur probante. L'évaluation doit préciser source et périmètre de chaque constat. Les informations restreintes ou manquantes doivent rester visibles. Une déclaration fournisseur ne devient pas un fait confirmé indépendamment parce qu'elle apparaît dans une présentation formelle.
Préparer une synthèse pour la décision d'achat
Résumez les constats influençant le choix, les questions restantes et les contrôles recommandés avant de poursuivre. Certains points peuvent demander une visite, une revue d'échantillon ou un conseil spécialisé. D'autres peuvent modifier le périmètre commercial ou justifier un fournisseur alternatif. La décision finale reste à l'acheteur et à ses conseillers désignés.
Informations à nous transmettre
- Coordonnées du fournisseur et documents disponibles
- Valeur prévue de la commande, conditions et calendrier
- Points de vigilance sur outillage, exclusivité ou dépendance
- Problèmes connus et questions de votre équipe
Ce que vous recevez
- Une évaluation commerciale et opérationnelle au périmètre défini
- Sources, limites d'accès et questions sans réponse
- Priorités de vérification et de décision commerciale
Comment nous organisons le travail
Définir la décision
Identifier l'engagement et les risques à examiner.
Collecter et examiner les preuves
Étudier les informations disponibles et demander des précisions aux parties concernées.
Présenter l'évaluation
Distinguer preuves et hypothèses, puis proposer des suites concrètes.
Questions avant de commencer
Avez-vous accès à tous les dossiers de l'entreprise ?
Non. Leur disponibilité varie ; certains peuvent être restreints ou non transmis. Les informations manquantes et les limites d'accès sont explicitement consignées.
Est-ce la même chose qu'une vérification de fournisseur ?
Non. La vérification initiale établit l'identité et la cohérence documentaire. L'examen approfondi traite des questions plus larges liées à un engagement commercial précis.
Le rapport garantit-il qu'un paiement est sûr ?
Il fournit des constats pour votre décision, pas une garantie de paiement. Contrôles de paiement, contrats et conseils spécialisés peuvent rester nécessaires.
Parlez-nous de votre projet de sourcing
Précisez le produit, la quantité et le pays de destination. Nous examinerons vos besoins et discuterons avec vous du périmètre adapté.

