中国采购与制造

中国供应商谈判服务

下单前,把交易条件谈清楚。将价格、数量、质量和交付作为相互关联的决定来讨论。

两人共同查看纸质方案资料

先确保报价可以比较

规格明确后,谈判通常更有效。我们协助核对报价是否包含相同材料、尺寸、包装和交货条件。漏掉工装或检验费用的较低报价,并不是同等条件下的节省。

不要只看产品单价

最低起订量、定金和尾款支付时间、样品费用、生产排期及包装要求,都影响订单。我们根据您的优先事项协调沟通,并记录供应商接受、拒绝或尚未确认的条款。

让变更清楚可见

表面处理或零部件变化,可能影响价格和交期。报价版本、批准规格及变更记录应保持一致。我们协助澄清商务条款和供应商沟通;合同起草或法律意见应由具备相应资格的专业人员负责。

选择实际可执行的方案

供应商可能不接受所要求的数量或付款安排。经您批准后,可以讨论减少款式、调整包装或修改订单计划等方案,但不保证节省金额或特定付款条件。

清晰的规格让谈判更有效

讨论价格前,应确认各方案涉及相同产品、材料和包装,并明确报价依据的数量、款式及交货条件。谈判中如有变化,应要求更新书面报价,否则降价可能掩盖产品变化,或只是把成本转移到其他项目。

记录影响执行的条款

约定应明确订单数量、规格版本、样品批准、生产时间、付款安排,以及包装或检验责任。商务变更应说明对成本和时间的影响。我们协调讨论并记录结果;正式合同起草和专业法律意见仍由具备资格的责任方提供。

比较可行方案,而不只追求一个低价

供应商可能提出不同的最低数量、更少的款式或另一种包装。请考虑方案是否符合市场需求和库存计划。计入工装、质量检查和运费后,最低单价不一定是更好的整体选择。我们会协助清楚列出差异,让您决定愿意批准哪个方案。

需要提供的信息

  • 现有报价和产品规格
  • 预期数量及可接受的替代方案
  • 付款和交付的优先要求
  • 不可让步的条款

服务成果

  • 已讨论商务方案的比较
  • 已约定条款和剩余例外事项的记录
  • 发出订单前需要确认的明确要点

服务流程

  1. 确定优先事项

    明确最重要的条款和可接受范围。

  2. 讨论可选方案

    逐项讨论供应商报价及所提变更的影响。

  3. 记录谈判结果

    书面确认约定范围、价格、时间和待解决事项。

开始前的常见问题

可以保证更低的价格吗?

不能。结果取决于产品、数量、市场情况和供应商。目标是形成清晰、商务上可执行的约定。

可以与现有供应商谈判吗?

可以。请分享现有报价和合作背景。工作可以针对新订单、需求变更或未解决的商务问题。

谈判会降低质量吗?

任何材料或规格变更都应明确列出,并由您批准。较低价格不应在未说明的情况下改变您原本要采购的产品。

介绍您的采购项目

请说明产品、数量和目的地。我们会审阅需求,并与您讨论合适的服务范围。

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