为采购项目提供统一联络
如果您需要的不只是供应商名单,这项服务可以帮助您把需求整理成供应商筛选条件,与潜在供应商沟通,并以便于比较的方式汇总信息。供应商的最终选择和采购批准仍由您决定。
我们可以协调哪些工作
服务范围可包括制造商调查、初步筛选、询价、价格和 MOQ 讨论、样品安排及订单跟进。采购阶段也可以与工厂评估、产品检验和运输协调衔接。开始前会明确工作范围,确保各方了解自己的责任。
比较完整的报价条件
如果材料、包装或交货条款不同,单价低并不代表整体方案更合适。我们要求供应商根据同一份需求报价,并列明不包含的项目、工装费用、样品费用及待确认事项。比较产品价格时,也应考虑检验和运输成本。
什么情况下适合使用采购代理
这类服务适合首次在中国开展采购、缺少当地采购人员或需要协调多家工厂的企业。如果您已有供应商,只需要核实某个具体问题,单独安排供应商核验或工厂审核可能更合适。
根据订单需要选择支持范围
项目可以从产品想法、已有候选名单,或您希望继续合作的供应商开始。首次沟通应明确哪些决定尚未落实。如果还需要寻找制造商,应先整理筛选需求;如果已选定制造商,重点可能转为样品、商务条款或生产检查节点。这样可以让工作切合实际,避免为无助于订单的事项付费。
区分产品成本与服务范围
请供应商分别列明产品价格、样品费、工装费、包装费、测试费用及运输报价所依据的条件。采购支持也有单独约定的范围和费用。这样更容易比较方案,并了解数量或规格变化会影响哪些成本。清晰的报价应说明不包含的项目和批准节点,而不是只突出一个单价。
从需求说明推进到批准订单
保留一份现行规格、一份供应商问题记录,并在您的团队中明确决策负责人。选定供应商后,约定样品如何批准,以及何时需要生产进度更新或检验。Master Shifu 可在中国协调已约定的工作,并把需要您决定的问题反馈给您,让采购流程、已作出的决定和未解决事项都清楚可见。
需要提供的信息
- 产品说明、照片或图纸
- 材料和质量要求
- 订单数量及后续重复采购预期
- 目的地国家及要求的交货日期
服务成果
- 附有比较依据的供应商候选名单
- 可对比的报价及明确标注的缺失信息
- 双方约定的样品和后续跟进计划
服务流程
明确采购需求
确认产品、数量、预算范围,以及需要我们协助的决定。
调查并比较
联系合适供应商,筛选回复,并与您讨论候选方案。
推进选定方案
在您批准后,协调约定的样品、商务条款和生产检查节点。
开始前的常见问题
可以协助我已经找到的供应商吗?
可以。请提供公司信息和所需支持。我们可以针对核验、谈判或生产跟进确定工作范围,不必重新开展完整的供应商搜索。
能保证指定价格或找到某个供应商吗?
不能。供应情况、价格和工厂是否接单取决于产品及订单条件。我们会协助比较可行方案,并记录仍需核实的事项。
服务如何报价?
请说明产品和希望我们负责的工作。开始前会确认服务范围和费用;工厂样品、测试及运输可能另行收费。
介绍您的采购项目
请说明产品、数量和目的地。我们会审阅需求,并与您讨论合适的服务范围。


