面向中小企业的中国采购服务

产品单价不能反映全部投入。应将样品、工装、包装、测试、检验和运输，与生产费用分开，并确认包含哪些项目、哪些费用需要在批准前支付，以及增加数量会改变什么。目标预算用于评估方案，不代表价格保证。

明确哪些内容现在必须定制，哪些可以稍后调整。批准样品前，与供应商确认印刷文件、标签内容和包装，并保留已批准规格和样品作为生产参照。需求增长时，应重新评估产能和质量控制，而不是假设首家供应商自然能扩大生产。

总订单量、款式数量和包装选择应一起讨论。工厂最低数量可能按颜色、尺寸或型号计算，而非按整个订单计算。请询问哪些选择影响可行性和成本。我们可以与制造商评估合适方案，但并非所有产品都能保证低起订量。

上市预算除货物本身外，还可能需要包含样品、工装、产品测试、包装和运输，以及约定的采购或检验支持。应明确哪些费用每次下单都会发生，哪些属于开发费用，以便在批准生产前判断产品和数量是否适合企业。

预算较小，并不代表可以省略有效规格和样品批准。应识别客户重视的特征，在首个版本明确前避免不断增加品类。如果试生产可行，应约定评估方法，以及扩大生产前必须解决的事项。变更和批准都应留下记录。